Planejamento Estratégico como Ferramenta de Gestão

Resumo

INTRODUÇÃO: Atualmente o planejamento estratégico é pouco utilizado no meio das pequenas organizações, tais empresas encontram-se ineficientes no processo estratégico. Quando elaborado como processo ininterrupto de comunicação da organização com o ambiente, o mesmo possibilita criar as finalidades e as potencialidades da entidade, além de conduzir o mais adequado aproveitamento dos fundos utilizados pela organização. Logo, torna-se fundamental desenvolver o planejamento estratégico de modo menos complicado e formal e, sobretudo, tendo em vista as suas características mais importantes de gestão: estruturais, comportamentais e contextuais. OBJETIVOS: Realizar e analisar a aplicação de um plano para facilitar a construção do planejamento estratégico pelo pequeno empresário, levando em conta seus próprios parâmetros de gestão. METODOLOGIA: Utilizou-se como método de trabalho, o plano, desenvolvido de acordo com conhecimento nos modelos de planejamento sugeridos por autores da área, com propósito ser objetivo na contribuição ao pequeno empresário na realização do planejamento estratégico, incluindo os princípios e normas dos tópicos essenciais e a meio de desenvolvê-los. RESULTADOS: O plano apresentou tornar-se de simples aplicação e, nas organizações no qual foi utilizado, assessorou o pequeno empresário na utilização desta ferramenta como desenvolvimento de competitividade no mercado. CONCLUSÃO: A aplicação da mesma permite reflexões e orientações para os procedimentos exercidos em cada setor da organização, proporciona transformação e conhecimento para solução das mais diversas modificações que possam ocorrer no mundo dos negócios. Além disso a pesquisa pretende sanar dúvidas sobre a ferramenta de planejamento estratégico, proporcionar conhecimento aos pressupostos teóricos acerca do processo estratégico em pequenas entidades.