ROTEIRO DE IMPLANTAÇÃO DA REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE CACHOEIRA DO SUL

Resumo

A Gestão de Competências tem como função alinhar pessoas e resultados para aumentar a competitividade. No modelo de gestão tradicional, os colaboradores deveriam ter competências para ocupar determinados cargos. O foco agora está na capacidade que o colaborador possui para atingir os resultados da empresa através do seu desempenho profissional. Nesse sentido a remuneração por competência é uma maneira de remunerar de acordo com a contribuição pessoal de cada funcionário à organização e incentivar a participação e envolvimento das pessoas na condução dos negócios da empresa. Portanto, a presente pesquisa tem como objetivo geral descrever, analisar e propor um modelo de remuneração por competências a ser implantado em uma empresa prestadora de serviços de Cachoeira do Sul – RS. O método de trabalho consiste em uma abordagem qualitativa, utilizando-se de um cunho exploratório e descritivo fundamentando-se no método de pesquisa-ação. Assim, como conclusões preliminares advindas da pesquisa bibliográfica, é possível afirmar que para o atingimento dos resultados esperados pela organização, a mesma precisa estar composta de profissionais que possuam competências técnicas e comportamentais compatíveis às necessidades do negócio. Por outro lado, estes profissionais esperam um reconhecimento, que pode ser alcançado através da utilização de um sistema de recompensas e de um plano bem estruturado de avaliação de desempenho.