SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR – DESAFIOS E ESTRATÉGIAS

Resumo

É denominada empresa familiar a organização que é formada por elos de sangue e que já esteja a partir da segunda geração em diante. A sucessão parte do fundador da empresa, sendo que muitas vezes essas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. O objetivo dessa pesquisa é reconhecer os problemas que a empresa passa no momento da sucessão, e também apresentar formas estratégicas de se ter sucesso no momento da troca de autoridade. Para o alcance dos objetivos propostos, foi utilizada como método a pesquisa exploratória e descritiva, tendo como objeto de estudo bibliográfico alguns artigos científicos e livros retirados de meio eletrônico. Como resultado de pesquisa, identificou-se que os principais desafios enfrentados pelas empresas neste processo, estão diretamente ligados à dificuldade de profissionalização dos futuros sucessores, falta de planejamento estratégico para este processo, disputas familiares, falta de interesse pelo negócio, número expressivo de herdeiros e falta de vocação destes. Estrategicamente, o processo de sucessão deve ser planejado com antecedência pela liderança, envolvendo um plano de sucessão bem estruturado, considerando o desenvolvimento e a preparação dos sucessores. Além disso, este processo deve abordar questões como gestão de conflitos, plano de desligamento gradual do fundador ou líder atual, descentralização do poder, e participação do grupo familiar no processo de sucessão. Em suma, a pesquisa proporcionou o conhecimento dos principais fatores que influenciam negativamente o processo de sucessão nas organizações familiares e como estas dificuldades podem ser trabalhadas e superadas de forma estratégica.

Palavras chave: Palavras-chave: sucessão, empresa familiar, processo.